Η TP–Link έχει δημιουργήσει μια σειρά κωδίκων δεοντολογίας και συστημάτων διαχείρισης με επίκεντρο την επιχειρηματική ηθική. Μέσω του Εγχειριδίου εργαζομένων, οριοθετούμε την επαγγελματική και επιχειρηματική ηθική που πρέπει να ακολουθούν όλοι οι εργαζόμενοι, περιορίζοντας τη διαφθορά και τον αθέμιτο ανταγωνισμό στη ρίζα τους. Έχοντας ως βάση τα επιτεύγματα της διαχείρισης της επιχειρησιακής μας συνέχειας, διαθέτουμε τα κατάλληλα εφόδια για να προστατεύουμε συνεχώς την επιχειρηματική μας ανάπτυξη από μεγάλες φυσικές καταστροφές, διεθνείς πολιτικές συγκρούσεις και εμπορικές διαφορές.
Επιχειρηματική ηθική
-
20
Εκπαιδευτικές συνεδρίες για την ακεραιότητα και την αυτοπειθαρχία
Το 2022, πραγματοποιήσαμε 20 εκπαιδευτικές συνεδρίες σχετικά με την ακεραιότητα και την αυτοπειθαρχία, στις οποίες συμμετείχαν 1.263 άτομα. Πραγματοποιήσαμε επίσης 60 καθορισμένες εργασίες εσωτερικού ελέγχου, 11 από τις οποίες είχαν ως αντικείμενο την επιχειρηματική ηθική.
-
0
Καταγγελίες και αναφορές διαφθοράς
Στην TP–Link, με την υιοθέτηση στάσης "μηδενικής ανοχής" όσον αφορά τη διαφθορά, εφαρμόσαμε έναν μηχανισμό αναφοράς και ενισχύσαμε το σύστημά μας για εποπτεία, σε συνδυασμό με τη χρήση καθορισμένων διαύλων αναφοράς. Λαμβάνουμε υπόψη τόσο τις επώνυμες όσο και τις ανώνυμες αναφορές, αποδεχόμενοι διάφορα κανάλια και μεθόδους αναφοράς.
-
87,95%
Ποσοστό υπογραφής της Συμφωνίας ειλικρίνειας και ακεραιότητας
Η TP–Link ενισχύει τα θεμέλια της επιχειρηματικής ηθικής σε όλες τις δραστηριότητές της, κυρίως με την υποστήριξη της Συμφωνίας ειλικρίνειας και ακεραιότητας. Μέχρι στιγμής, το 87,95% των προμηθευτών μας έχει υπογράψει τη συγκεκριμένη συμφωνία, με το ποσοστό υπογραφής μεταξύ των προμηθευτών υλικών παραγωγής να φτάνει το 92,59%.
Προσδιορισμός και διαχείριση κινδύνων
Η TP–Link εστιάζει στην ενδελεχή εξέταση, αξιολόγηση και αναγνώριση κινδύνων στο πλαίσιο της έρευνας και ανάπτυξης (R&D), των προμηθειών, της παραγωγής, της εφοδιαστικής αλυσίδας και των τεχνικών υπηρεσιών. Παράλληλα, καθιερώνουμε σταδιακά ένα Σύστημα διαχείρισης επιχειρησιακής συνέχειας (BCM). Η συνεχής επιδίωξή μας για εξέλιξη και μετασχηματισμό στοχεύει στην ενίσχυση της λειτουργικής αποδοτικότητας και της οργανωτικής ανθεκτικότητας της TP–Link. Αυτό μας επιτρέπει να διαχειριζόμαστε και να περιορίζουμε αποτελεσματικά τον αντίκτυπο των επιχειρηματικών κινδύνων.
Διαφοροποίηση πόρων
Ευκολία προμηθειών
Σενάρια αποθήκευσης
Δυνατότητες αντοχής
Έλεγχος κύκλου ζωής προϊόντων
